品牌在区域市场数一数二，如何才能更进一步提高市场占有率和销售额？

如果你的品牌在一个区域市场已经处于二或三的位置，为了进一步提高市场占有率与销售额，需要运用一定的市场策略，可以对市场领导者（第一品牌）发起一场可持续性攻击战。但你要清楚一点，你的强敌比你强大，如果你全面出击，很有可能敌人受了伤而你却“阵亡”了。

1、把握三四率，提高市场竞争力认真研究如何减少领导者的市场份额，缩短三四率（最小竞争者的市场份额不能小于最大者的四分之一，否则就不可能有效的参与直接竞争），削弱对手市场占有率，催化对手成熟度。

2、找薄弱处，集中资源，狠狠攻击就像飞在空中的雄鹰，要看准地面目标的弱势，要对准它的一条后腿，不停地持续攻击，直到其变成了三条腿，然后对准另一条后腿持续攻击，直到其变成了两条腿，这时，肉就全部归你享用了。

3、尽可能地在一条较窄的战线上发起攻击。如，第一领导品牌主导产品的终端消费价是每瓶40元左右的三星，而四星和五星却是其薄弱产品，你不妨用终端消费价每瓶50元左右的四星彻底占领目标市场的四星价位产品消费界面，成为这一产品界面的领导者，从而带动了三星，夹击领导者。也就是说，你必须通过巧妙地运用你所拥有的一切，在某一决定性的点上创造出一种相对的领导优势来。

4、力量强大，可以直接对抗如果你的力量、资源足够大，足以打败领导者，就简单多了，加大投入力度，直接与领导者展开“肉搏战”就行了。

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