饮品营销的三大体系

■分销管理体系

包含区域层级的销售预测以及销售目标达成分析，统一的接单中心以及出货分配，灵活多样的销售模式（包括正常销售以及促销之买送、买赠以及换赠），销售合同管理以及返利管理，集团信用额度管理，防窜货管理。

■生产管理和成本管理体系

包含生产质检批次管理，生产内容物发料记录、包装物入库倒扣以及同批次入库多产品等多种模式，以及生产批次产成率控制，生产成本计算和控制稽核。

■预算管理体系

针对销售费用进行重点管控，并将相关费用发生与分销供应链行为进行勾稽。费用预算层级细化到预算种类、费用种类、费用项目、区域，时间维度分年、月，主要功能包括年度销售目标和费用编制、销售目标达成和销售费用累计比较、销售费用申请控制以及费用报销管控。

通过三大体系的建制，市场费用的管理能力与流通企业的利润以及盈利能力紧密关联。

我们始终如一地坚持研发、生产、销售儿童健康营养产品。有着深厚市场培育基础的新品类——“酷我”营养多，不同于市面上处于白热化的乳制品，本品从营养健康（低糖、低脂、含益生元、含八种营养素）的角度出发，更能满足儿童的健康成长需求，其独特的配方与口感，深受消费者喜爱和网红推荐。

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